Деловая игра – тренажер по методологии SCRUM «Инновационный центр»

Компания:  ООО "Анотта"

Длительность: 4 часа

Количество участников: 15-100  

Для кого: Для руководителей проектов, для компаний кто использует проектное управление.

Описание: Участники играют в командах. Игра состоит из 4 спринтов. Каждый спринт включает 3 этапа. В процессе игры участники используют Канбан-доску. Примеряют на себя разные роли. Создают правила работы своей команды и сталкиваются с неожиданными запросами от заказчика.

Методологическая база: Философия agile, методология SCRUM, инструменты КАНБАН, Покерное планирование, Диаграмма сгорания задач. Теории управления изменениями (И.Адизеса, Н. Таллеб). Правила коммуникация в команде, стратегии взаимодействия по Т. Киллмену

Результат: В результате игры-тренажера участники отработают главные принципы Scrum: составление диаграммы сгорания, покерное планирование, использование канбан-доски, работа в режиме автономности и многофункциональности командной работы. Участники почувствуют ритм Scrum, научатся достигать высоких результатов без героизма и побеждать малым количеством.

Легенда: Идет конкуренция за выигрыш тендера на строительство Инновационного центра. Участники делятся на команды по 4-7 человек. Цель игры сделать лучший макет, соответствующий всем критериям, который выберет Заказчик. В процессе, компании, борющиеся за тендер, сталкиваются с различным рядом препятствий, внедряют их в производство и совершенствуют продукт. Игра состоит из 4 спринтов, в процессе которых команды применяют все инструменты методологии SCRUM. 

Требования к помещению: столы для команд, стулья для участников, флипчарты

Объект продажи: Продажа готовых коробочных решений, Проведение деловой игры

Игропрактик: Медведева Катерина, Максимова Любовь